2月15日下午，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組織虎年新春的第一個集團(tuán)全局性會議，緊扣虧損企業(yè)治理主題，系統(tǒng)總結(jié)分析困境根源，研究部署改進(jìn)提高思路。集團(tuán)黨委書記、董事局主席姚志勇出席會議并講話，要求以背水一戰(zhàn)的緊迫感和使命感，打好虧損企業(yè)扭虧增盈翻身仗，全力以赴降低虧損面、壓縮虧損額，切實(shí)提升后進(jìn)企業(yè)自主發(fā)展能力。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人以及部分企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加。會議由集團(tuán)副總裁秦晨飛主持。
會上，秦晨飛簡要通報了集團(tuán)2021年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。江蘇日托、匯聯(lián)鋁業(yè)等8企業(yè)全面匯報了2021年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)完成和目前工作進(jìn)展等情況，剖析存在的問題和不足，對所面臨的行業(yè)形勢和發(fā)展趨勢進(jìn)行研判，提出2022年經(jīng)營目標(biāo)計劃和相關(guān)舉措。與會人員認(rèn)真點(diǎn)評，提出中肯客觀、切實(shí)可行的意見建議。
姚志勇強(qiáng)調(diào)，開展虧損企業(yè)治理工作是落實(shí)國企改革三年行動計劃的重要內(nèi)容和必然要求，事關(guān)集團(tuán)全局、事關(guān)集團(tuán)長遠(yuǎn)。集團(tuán)上下要切實(shí)把虧損企業(yè)治理擺在各項(xiàng)工作的重要位置，千方百計提升實(shí)效，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。一是加強(qiáng)系統(tǒng)研究分析。持續(xù)提高全局站位，進(jìn)一步把握國資監(jiān)管和集團(tuán)發(fā)展要求，科學(xué)研判行業(yè)形勢，全面分析問題成因，確保問題摸得透、找得準(zhǔn)。二是夯實(shí)基礎(chǔ)管理能力。在項(xiàng)目投資、企業(yè)運(yùn)行等日常管理上下功夫、上水平、提效率，著重強(qiáng)化動態(tài)長效管理，確保企業(yè)執(zhí)行落地沿著正確路線、不偏移、無偏差。三是妥善處理歷史問題。整合法務(wù)、審計等專業(yè)部門力量，突出企業(yè)主體責(zé)任，暢通壓力傳導(dǎo)機(jī)制，加大內(nèi)部應(yīng)收賬款、借款等追償力度，制定應(yīng)急方案，把最難問題高效解決、轉(zhuǎn)化為發(fā)展最大資源。四是注重對標(biāo)對表提高。增強(qiáng)“知不足而奮進(jìn)，彌差距惟自強(qiáng)”的責(zé)任心，勇?lián)?dāng)、強(qiáng)作為，對照行業(yè)先進(jìn)標(biāo)桿，切實(shí)制定扭虧工作計劃、完善系統(tǒng)方案，狠抓財務(wù)預(yù)算、全面考核剛性執(zhí)行，以實(shí)實(shí)在在的成效檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)能力和工作水平；五要開創(chuàng)持續(xù)發(fā)展局面。堅持“有所為有所不為”原則，梳理完善企業(yè)商業(yè)模式、運(yùn)營方案，真正謀定后動，提升運(yùn)營質(zhì)效，支撐集團(tuán)“四個中心”功能發(fā)揮，推動建設(shè)國內(nèi)一流的高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
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