產(chǎn)業(yè)集團著重建立涵蓋集團、部門、個人三個層次的精準高效執(zhí)行系統(tǒng)，打造集團高效率執(zhí)行系統(tǒng)、高績效團隊、高效能員工，為集團價值實現(xiàn)、價值創(chuàng)造提供強有力支撐。著力優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，在明確黨委會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營層工作職責的同時，重點加強治理主體自身建設(shè)，制定專門工作辦法、議事規(guī)則和權(quán)限審批表，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，對重大決策、重要人事、重大項目安排和大額度資金運作等事項，不折不扣按照規(guī)定程序?qū)嵤?，堅持依法、民主、科學、規(guī)范決策，日常經(jīng)營管理中注重各治理主體協(xié)調(diào)配合，促進實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)、相互制衡。發(fā)揮部門承上啟下作用，緊緊圍繞集團議定的戰(zhàn)略決策，制定執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)，將壓力、責任層層傳導(dǎo)到位，強化合作分工，高效率推進執(zhí)行，特別針對項目投資、資金運作、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)拓展等涉及面廣、影響范圍較大、綜合性較強的重點、難點工作，通過設(shè)立專項工作小組或召開部門聯(lián)席會等方式，進一步深化集團整體發(fā)展理念、凝聚共識合力、聯(lián)合組織落實。激發(fā)員工個人效能，編寫崗位職責說明書，明確崗位基本信息、崗位目標、崗位具體職責、工作權(quán)限和工作關(guān)系、素質(zhì)模型，給予員工定崗定級，實現(xiàn)責、權(quán)、利相統(tǒng)一，設(shè)立包括優(yōu)秀員工、杰出員工、特別嘉獎在內(nèi)的員工榮譽體系，推進個人高效履職盡責，推動踐行價值，實現(xiàn)個人與集團共同發(fā)展。
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產(chǎn)業(yè)集團構(gòu)建“五鏈一體”管控體系
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產(chǎn)業(yè)集團完善投資全過程管理