一是突出組織領導，建立強有力領導機制。成立由集團黨委書記、董事局主席任組長的全面深化國有企業(yè)改革領導小組，確立工作總基調，緊扣集團全局性、系統(tǒng)性、長遠性的重要改革問題，自上而下指導、督促、推動工作，并設立辦公室，全力做好集團全面深化國企改革各項工作部署的統(tǒng)籌協(xié)調。
二是突出頂層設計，制定系統(tǒng)化整體方案。率先出臺全面深化國企改革實施方案。立足集團自身實際，突出統(tǒng)籌規(guī)劃與分步推進相結合、增強活力和規(guī)范監(jiān)管相結合、頂層設計與基層創(chuàng)新相結合、黨對國有企業(yè)領導不動搖四大基本原則，強化建設具有產業(yè)特色的國有資本投資公司一大總體目標，在綜合實力、產業(yè)布局、管理機制、資產證券化、監(jiān)督體系和國企黨建6個方面提出了具體目標，系統(tǒng)安排了集團管控、協(xié)同發(fā)展、分類改革等9大重點工作、25項舉措，明確任務內容、責任部門、時間節(jié)點等要求，并將重點改革工作納入集團效能監(jiān)察和績效考核。
三是突出高效落實，打造具有產業(yè)特色改革亮點。狠抓重點領域，開展混合所有制企業(yè)改革，加強試點企業(yè)太平針織跟蹤服務，推進太極實業(yè)引進國家集成電路基金戰(zhàn)略投資者工作，支持創(chuàng)投集團設立由核心團隊控股的潤創(chuàng)投資管理公司；分類推進國企改革工作，開展新設子企業(yè)功能界定與分類工作，修訂子企業(yè)負責人經營業(yè)績考核辦法，認真做好模擬測算，在南大環(huán)保、金控租賃、國開金屬等7家企業(yè)推行職業(yè)經理人制度，醞釀研究制定職業(yè)經理人管理辦法；完善現(xiàn)代企業(yè)制度。持續(xù)推進集團委派董事、監(jiān)事管理中心常態(tài)化、規(guī)范化運作，上半年調整18家企業(yè)委派董事56人次，調整13家單位委派監(jiān)事39人次。完成對14家子企業(yè)、51名領導人員進行2017年度考核，實施經濟增加值增量獎勵、自營利潤獎勵等中長期激勵。完善企業(yè)內部薪酬分配機制，草擬產業(yè)集團職工年金方案。
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